Distributor yang telah berinvestasi di suatu lokasi, kendaraan dan kebutuhan lainnya juga harus memasukkan siklus hidup produk ke dalam persamaan persediaan. Mereka dengan siklus hidup yang lebih lama (perkakas tangan, misalnya) biasanya tidak terlalu berisiko untuk disimpan, sedangkan mereka yang siklus hidupnya lebih pendek (makanan, misalnya, biasanya memiliki siklus hidup yang pendek) dapat menjadi kewajiban jika jumlahnya terlalu banyak. rak. Semakin pendek siklus hidup, semakin sedikit produk yang ingin Anda miliki. Pada akhirnya, tujuan Anda adalah melakukan usaha grosir baju muslim bandung. Dengan kata lain, jika Anda membeli komputer, dan jika pabrikan menawarkan syarat pembayaran 30 hari, Anda pasti ingin memiliki persediaan kurang dari 30 hari di rak. Dengan begitu, Anda tidak akan pernah “memiliki” inventaris dan sebaliknya bertindak sebagai perantara antara perusahaan yang memproduksi dan / atau menjual produk dan yang membelinya.

Untuk meringkas trik untuk menyimpan grosir baju muslim bandung:

grosir baju muslim bandung 6

  • Jangan berlebihan saat membeli inventaris.
  • Cobalah untuk memahami kebutuhan pelanggan Anda sebelum Anda berinvestasi dalam inventaris.
  • Jika Anda bisa melakukannya dengan murah pada awalnya (terutama yang memiliki overhead rendah), maka lakukanlah.
  • Berhati-hatilah dalam berinvestasi terlalu banyak pada daftar jadi reseller online shop bandung, yang mungkin akan membuat Anda terjebak jika tidak segera terjual.
  • Persediaan hingga tingkat di mana Anda dapat menjual produk sebelum Anda harus membayarnya.

Bagi distributor grosir baju muslim bandung, tantangan terbesar adalah menjalankan bisnis Anda dengan margin laba operasi yang rendah. Adam Fein dari Pembroke Consulting Inc. yang berbasis di Philadelphia menyarankan agar operasi Anda seefisien mungkin dan membalikkan inventaris secepat mungkin. “Ini adalah kunci untuk menghasilkan uang sebagai distributor grosir,” katanya.

Dalam bentuknya yang paling dasar, distribusi grosir adalah tentang “spread”, atau margin keuntungan, antara untuk apa Anda membeli produk dan untuk apa Anda menjualnya. Semakin besar spreadnya, semakin besar keuntungannya. Misalnya, dalam bisnis anggur, Borvin Beverage yang berbasis di Alexandria, Virginia mencapai margin keuntungan 30 persen. Orang-orang sangat menghargai anggur kelas atas, jadi mereka bersedia membayar lebih untuk botol chardonnay daripada, katakanlah, modem komputer. Bill Green, mitra pengelola di WSG Partners LLC di Cherry Hill, New Jersey, mengatakan distributor grosir biasa mencapai kisaran margin kotor 25 persen, sementara mereka yang menawarkan layanan “nilai tambah” mendekati 35 hingga 40 persen. Di YogaFit Inc. di Redondo Beach, California, Beth Shaw mengatakan bahwa dia mengupayakan markup 50 persen pada semua barang. Itu berarti matras yoga yang dia beli dari pemasok seharga $ 20 akan dijual kepada pelanggannya seharga $ 30.

Distributor grosir baju muslim bandung dapat menggunakan rumus berikut dalam hal markup: Jika produsen memerlukan biaya $ 5 untuk memproduksi produk dan mereka memiliki markup 100 persen, maka Anda (distributor) membelinya seharga $ 10. Mengikuti rumus yang sama, pedagang grosir akan melipatgandakan biaya dan menjualnya seharga $ 20. Jadi, ada markup 400 persen dari harga manufaktur ke pelanggan grosir.

Di sisi lain, jika Anda melayani basis pelanggan yang bervariasi yang terletak di area geografis yang berbeda, Anda mungkin perlu menyediakan lebih banyak daripada pengusaha pada contoh sebelumnya. Karena Anda mungkin tidak akan mengunjungi pelanggan tersebut di lokasi mereka, mungkin diperlukan beberapa bulan sebelum Anda dapat menentukan berapa banyak produk yang akan mereka beli dari Anda secara teratur. Tentu saja, Anda juga harus memberikan ruang bernafas untuk pelanggan “sesekali” – orang yang membeli dari Anda setahun sekali dan yang mungkin akan selalu membuat Anda lengah. Kabar baiknya adalah menjalin hubungan dengan vendor dapat membantu memenuhi kebutuhan sesekali dengan cepat, bahkan dalam semalam atau di hari yang sama, jika perlu.

“Kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan adalah mengembangkan grosir baju muslim bandung yang lebih besar dari yang sebenarnya mereka butuhkan,” kata Rich Sloan, salah satu pendiri konsultan bisnis kecil StartupNation.com di Birmingham, Michigan. “Investasi itu berakhir di gudang ketika bisa digunakan dengan lebih baik.” Sloan mengatakan perusahaan juga melakukan pembelian inventaris terlalu cepat, tanpa memperhitungkan keinginan dan kebutuhan pelanggan mereka – cara lain untuk menyelesaikan terlalu banyak investasi pada barang yang akan lambat bergerak. “Triknya klik di sini